他19歲投身軍營，把軍人底色刻進骨子里；退役后，他深耕勞動關系領域13載，將軍人韌勁融于改革攻堅與民生服務，為勞動者筑起“保障墻”，讓每一項政策都能落地見效。他就是吉林省人力資源和社會保障廳勞動關系處副處長劉澤紅，一位把軍營里的赤誠，變成民生服務中“看得見、摸得著”溫暖的吉林省“最美退役軍人”。

青春赴戎旅雪地里站出的“硬骨頭”

1992年寒冬，一列綠皮火車載著19歲的劉澤紅駛出河南固始，終點是一個位于東北的軍營，這里成了他“淬火成鋼”的起點。

初到東北，南方少年第一次見識“零下30多度”的凜冽：訓練時呼出的白氣凝在眉梢，棉帽檐結著厚厚的霜；夜里站崗，寒風像刀子似的往衣領里鉆，腸胃本就不適應的他，常常凍得拉肚子。可每次攥緊冰冷的槍桿，他都在心里較勁：“既然來了，就不能當逃兵！”有次站崗時腹痛難忍，他靠著哨位旁的樹干，硬生生挺到換崗，褲腳凍得發硬也沒吭一聲——在他眼里，軍人的“硬”，是熬得過嚴寒，更扛得住考驗。

最難忘的是地形學考核的那個夜晚。車輛把學員們拉到荒無人煙的野外，每人只發一張地圖、幾個坐標點，要求找到藏在坐標處的標志物。夜幕下風刮過樹林發出“嗚嗚”的聲響。劉澤紅攥著手電筒，光束在漆黑的林子里晃出一道細弱的光，深一腳淺一腳。他先對照地圖找準方位，再順著山坡一點點排查，泥水滲進鞋子也顧不上擦。不知走了多久，終于在一棵松樹下摸到了標志物。“那一刻的喜悅，至今銘記于心！”劉澤紅說。

20年軍營生涯，從戰士到戰勤科長，他把“服從命令、精益求精”刻進了骨子里。當排長組織訓練時，他會趴在雪地里示范戰術動作，直到每個戰士都達標；做指導員時，他深夜找戰士談心，把思想工作做到心坎上；任戰勤科長時，他做的后勤保障方案精益求精，確保后勤能拉得出、供得上、保得好。

崗位挑大梁政策里藏著的“真功夫”

2012年，劉澤紅轉業到吉林省人社廳，面對“企業工資收入分配制度改革”這個全新領域，他又拿出了軍營里的“沖鋒”勁頭：“不懂就學，不熟就練，必須打贏這場戰斗！”

最初幾個月，他把辦公室當成了“新哨位”：桌上堆著厚厚的文件，從綱領性文件到實施細則，他逐字逐句琢磨，遇到不懂的術語就記在本子上，要么請教老同志，要么跑去企業調研。為了搞懂“國企負責人薪酬制度改革工作”，他多次到相關部門找專家請教，直到把改革精神吃透。同事們都說：“他身上那股軍人的韌勁讓人肅然起敬，再難的事到他手里，都能一點點啃下來。”

2015年，為落實中央國企薪酬改革要求，他牽頭起草《吉林省薪酬制度改革實施意見》。那段時間，他白天跑部門、找企業征求意見，晚上在辦公室改材料，常常忙到后半夜。有次初稿完成后，發現部分條款和地方企業實際不符，他立刻推翻重改，帶著草案跑了5個地市，開了8場座談會，終于拿出貼合吉林實際的方案。

2018年，他參與起草系列文件，指導各地出臺配套措施；2024年，他參與起草了國有企業薪酬管理實施意見，為加強和改進國有企業薪酬管理立起“新標準”。為了讓政策落地，他多次組織培訓班，從省直部門到地市人社系統，再到省屬國企，他拿著課件一遍遍講解，把“書面語”變成“家常話”，讓每個人都能懂政策、用政策。有次在延邊州培訓，有位企業負責人說：“聽完您的講解，讓我們心里更透亮，更有底了！”

工作中，他堅持“限高、擴中、提低”的思路，讓國企負責人薪酬和職工工資“掛鉤”，績效年薪跟著考核走，既避免了“大鍋飯”，也防止了“收入差過大”；他還推動企業落實《技能人才薪酬分配指引》，引導企業把工資向一線崗位、高技能人才傾斜——某家汽車廠的老技工，因為技能突出，工資漲了近20%，他專門給人社廳打電話致謝：“我們技術工人更有奔頭了！”

民生守初心細節里透著的“暖人心”

“勞動關系工作連著企業的‘發展線’，更牽著職工的‘錢袋子’，容不得半點馬虎。”這是劉澤紅常掛在嘴邊的話。退役13年，他始終把以人民為中心記在心里，用一項項務實舉措，把“民生溫度”送到職工身邊。

從2012年至今，他11次參與制定發布企業工資指導線，每次都要摸清不同行業、不同企業的工資水平——在長春的汽車配件廠，他和一線工人聊“每月能攢多少錢”；在通化某藥廠，他問車間主任“工資增長能不能跟上物價”。正是通過對企業的實際調研和深入了解，在調整最低工資標準時，他根據有關數據反復測算，力爭讓標準“漲得合理、漲得實在”。

“高溫有津貼，低溫作業也該有保障！”劉澤紅收集了全國20多個省份的政策，結合吉林氣候特點，反復論證津貼標準和發放范圍，在他參與出臺的政策里，不僅明確了低溫津貼的金額，還要求企業給職工改善必要的工作條件。有位環衛工人拿到第一個月的低溫津貼時，激動地說：“這錢雖不多，可心里暖得很，覺得自己的辛苦被看見了！”

為了讓政策真正走進企業、惠及職工，劉澤紅把“送法進企業”當成了重要任務。他牽頭舉辦全省企業用工管理培訓班，采用線上線下結合的方式，讓各市（州）、縣（市、區）的企業同步參與學習。他邀請專家以真實案例解析勞動關系風險，將資料送到企業負責人手中。有次在長春的培訓現場，一家餐飲企業老板拿著手冊感慨：“以前總怕用工出問題，現在有了政策指導，心里踏實多了！”?

從軍營到地方，從保家衛國到守護民生，劉澤紅用20年軍旅生涯鑄就忠誠，用13年民生工作踐行初心。他常說：“我永遠是個兵，不管在哪個崗位，都要站好每一班崗，干好每一件事。”這份“軍人本色”，也讓他成為一道溫暖而堅定的“民生風景線”。

來源：吉林省退役軍人事務廳

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