近年來(lái)，通化市深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于基層治理重要論述，確定“建強(qiáng)體制、完善機(jī)制、攻堅(jiān)突破”工作思路，系統(tǒng)解決基層治理“誰(shuí)來(lái)抓”“怎么抓”“抓什么”問(wèn)題，共建共治共享治理格局逐步形成。

建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)體制精準(zhǔn)定位“誰(shuí)來(lái)抓”，夯實(shí)共建共治共享的政治保證。將強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)作為建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)體制的先手棋，充分發(fā)揮城鄉(xiāng)基層治理工作委員會(huì)統(tǒng)攬統(tǒng)籌功能和委員會(huì)辦公室參謀紐帶作用，實(shí)施紅色領(lǐng)航新發(fā)展行動(dòng)，建立領(lǐng)導(dǎo)、組織、治理、監(jiān)督、保障“五大體系”，制發(fā)一個(gè)工作手冊(cè)、制定兩個(gè)實(shí)施方案、建立“四項(xiàng)機(jī)制”，實(shí)施“五大行動(dòng)”，在全省率先制定黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)基層治理考核評(píng)價(jià)辦法，發(fā)布《通化市社區(qū)治理促進(jìn)條例》，從制度和法治層面加強(qiáng)治理體系建設(shè)。

完善運(yùn)行機(jī)制靶向施策“怎么抓”，筑牢共建共治共享的力量之基。把破除深層次體制機(jī)制障礙作為切入點(diǎn)，制定街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）職責(zé)事項(xiàng)清單“3+1”工作手冊(cè)，統(tǒng)籌推進(jìn)“一支隊(duì)伍管執(zhí)法”，細(xì)化賦予街道“五項(xiàng)權(quán)力”具體措施，推動(dòng)編制向街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）下沉，強(qiáng)化“社工崗”配置，招聘基層治理專干，投入“紅色基金”用于物業(yè)治理，用好用活黨群服務(wù)中心（站），引導(dǎo)人才向一線流動(dòng)、資金向一線集聚、陣地在一線建立。完善“平急結(jié)合”和“雙報(bào)到、雙報(bào)告、雙提升”機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部逐級(jí)包保至網(wǎng)格，2萬(wàn)余名在職黨員向社區(qū)報(bào)到，打通服務(wù)群眾“最后一百米”。

聚力攻堅(jiān)突破高效破解“抓什么”，彰顯共建共治共享的實(shí)踐之效。聚焦“條塊分割”問(wèn)題，“線上”試點(diǎn)打造城鄉(xiāng)基層治理數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)受理、一網(wǎng)通辦”，“線下”全面推行社區(qū)“大黨委”，采取“社區(qū)點(diǎn)單、領(lǐng)導(dǎo)派單、部門接單、定期曬單、年底評(píng)單”模式，解決群眾難題。聚焦“力量分散”問(wèn)題，創(chuàng)新“1+1+N”網(wǎng)格工作模式，整合執(zhí)法服務(wù)力量下沉網(wǎng)格，讓一根“網(wǎng)格針”穿起基層治理“千條線”。聚焦“服務(wù)失位”問(wèn)題，實(shí)施紅色物業(yè)三年攻關(guān)計(jì)劃，打造110余個(gè)紅色物業(yè)小區(qū)示范點(diǎn)，帶動(dòng)物業(yè)治理水平全域提升。（中共通化市委組織部）

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