11月26日，全國內部審計先進集體和先進工作者表彰大會在京隆重舉行。遠達環保從眾多參評單位中脫穎而出，榮獲“全國內部審計先進集體”稱號，成為國家電投集團內唯一一家獲此殊榮的單位。

　　2017至2019年期間，遠達環保內部審計機構和人員以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，在各級領導的重視和支持下，認真履行內部審計職責，勇于探索，在促進組織依法履職、規范管理、改革創新、完善內控、防范風險、提高績效、反腐倡廉等方面發揮了重要作用，做出了突出貢獻，同時不斷優化內審環境，創新審計思路，提升審計質量，取得了良好成效。

　　思考

　　“如何讓內審工作在助推戰略中實現增值?”這一直是遠達環保審計部從上到下思考最多的問題。2019年，遠達環保從集團公司JYKJ管理體系中找到了新的靈感和融合點，以JYKY管理體系作為搭建內部審計工作與企業戰略目標的橋梁，讓內部審計工作與企業戰略目標同頻共振。遠達環保將內部審計工作作為企業戰略發展中的“參謀者和智囊團”，建立起“三年輪審”計劃，通過科學規范的管理方法將內審工作與企業目標深度融合，助推企業全面提升專業化、集約化、精益化管理水平，進而推動一流戰略目標落實落地。

　　行動

　　組建審計中心，搭建扁平化的審計監督平臺，實現審計工作、審計人員統一部署、統一指揮、統一協調、統一調度，把管理建立在制度上，制度建立在流程上，流程建立在系統上，遠達環保先后建立健全19個工作流程、60余項業務標準，通過“計劃-預算-考核-激勵”實現逐級承接分解，通過業績考核正向牽引價值創造。

　　基于監督，超越監督。作為一家完全市場化的企業，遠達環保審計部緊扣公司經營發展的痛點、難點、關鍵點，不斷優化內審環境，創新審計思路，通過規范提升內審管理，為公司發展筑起穩健發展的“防火墻”。

　　“遠達環保總承包業務約占公司業務總額的55%，規范分包結算意義重大。” 2019年，針對公司總承包業務風險點，遠達環保在對工程公司總承包業務進行分包結算審計的基礎上，專門制訂出《分包工程竣工結算審計辦法》，將公司系統內總承包項目分包工程全部納入了結算審計范圍，通過強化有效監督，實現了項目成本的有效控制，成為了進一步規范項目管理的有效手段之一。

　　成效

　　2019年，遠達環保審計部以“本福特定律助力基層內部審計探討”課題研究，獲得了中國內部審計協會年度內部審計理論研討三等獎，成為當年度國家電投集團內唯一獲得獎項的單位。該研究借助本福特定律，建立數據模型，檢驗被審計對象財務信息失真水平、定位重要風險區域、分析重要風險區域、縮小審計抽樣檢測樣本量，降低了內部審計成本和風險，為提升內部審計質量和效率提供了強有力的技術支撐。借助該研究成果，該集體還采取了“1+N”審計組織模式，實現了“一審多項”、“一審多果”、“一果多用”，以即時監督、在線監督等形式，與基層單位生產經營深度融合，為投資項目審計監督開辟了新渠道，在推進工程審計與信息化建設深度融合方面做出了有益嘗試。

　　在夯實理論實踐的基礎上，遠達環保還積極探索內審人才培養新模式，創新推行“審計組長輪值制”，以職業化目標培養一流審計人才。

　　近年來，遠達環保內部審計工作逐漸成為了提升上市公司價值的助推器，既保障了股東方、社會公眾利益，也維護了上市公司形象，擴大了遠達環保的外部影響力，充分體現出內審工作對企業經營管理的正向牽引價值，成為企業自我凈化、自我完善、高質量發展的強力引擎。(通訊員 張芹)