為深入貫徹集團公司黨組書記、董事長錢智民在2020年第一次黨組(擴大)會議上關于“跑贏自己，跑贏同行”的講話精神，遠達環保特許經營公司迅速行動起來，把“雙對標”行動作為建設一流、領跑行業的關鍵舉措，積極謀劃，動員全體干部職工緊緊盯住行業內先進典型、標桿指標，學習借鑒環保行業燃煤機組脫硫脫硝除塵的好經驗好做法，將“雙對標、雙激勵”落到實處。

　　戰略為先

　　將“雙對標”舉措納入戰略規劃、年度目標。該公司緊緊圍繞遠達環保打造集團公司環保產業平臺、建設一流節能環保產業的戰略定位，努力提升標準化、精細化、專業化管理，做精、做優特許經營產業，勇做行業領跑者。在十四五規劃中，該公司重點分析了特許經營業務目前主要同行的發展現狀、資源儲備、經營效果等情況，與行業同類企業對標，并就優劣勢進行針對性分析，制定具體對標任務。該公司還將對標指標任務進一步細化，將達標排放指標鎖定在持續保持集團公司排名前兩位(確保前二、力爭第一)，并將其寫入了年度工作任務目標。

　　戰術為要

　　力求為客戶創造更大價值。該公司聯合大唐環境、國電科環等第三方煙氣治理企業，對脫硫、脫硝特許經營的裝機規模、收入利潤率、機組生產指標情況等開展具體對標。加強與設備、物資等方面優質供應商的戰略合作與交流，長期保持互惠互利、互促互進的伙伴關系，為提升核心競爭力提供設備物資保障。同時，該公司始終堅持“以客戶為中心”，把“安全生產、達標排放、精準運行、節能降耗”作為目標追求，力求讓客戶省心、省力、省錢。

　　精準對標

　　為每個對標項目建立“坐標系”。該公司結合自身業務特性，把安全生產對標作為對標工作的重中之重，專門成立了生產指標對標領導與工作機構，制定了對標管理辦法，重點針對脫硫、脫硝的煙氣排放濃度、減排量、單位電量耗率、單位減排量耗率4大類共12項指標，并按30萬千瓦級及以下、60萬千瓦級、100萬千瓦級三個等級進行區分，實施每月對內部、對同行開展對標，并跟蹤通報。為強化對標成果運用，該公司還滾動下達項目生產指標內控目標，將每月實際消耗的能耗量、物耗量與目標值、歷史最優值進行比較和分析，找出差距，提出改進措施，力爭在生產指標方面“跑贏自己，跑贏同行”。為確保對標信息準確、及時，該公司還持續深化與中電聯的良好合作，簽訂對標合作協議，及時獲取行業內對標企業指標情況，拓展“一對一”、“一對多”對標形式，確保及時發現優勢和短板，及時制定跟進和超越舉措，推動“雙對標”行動形成科學有效的“PDCA”循環。

　　雙向激勵 全力創標

　　該公司將“安全生產、達標排放”作為生存之“根”，將“經營成果顆粒歸倉”作為生存之“魂”，將兩項工作首尾相連，并將其納入月度、季度、年度考核重點，不斷深化《安全生產與達標排放獎勵實施辦法》、《款項回收考核辦法》，優化考核指標、考核方式，實現績效考核與專項工作考核相結合，績效獎與專項獎并行的“雙激勵”方式，進一步加大激勵力度，提高全員全力對標、達標、創標的積極性、主動性和有效性，力爭讓遠達環保特許經營業務在集團內保持領先、并成為行業內響當當的標桿。