今年6月，國家電力投資集團有限公司召開的采購管理專題會議上，集團總經理江毅作了主題為《深化規范化管理 提升采購工作成效》的講話，就“2035一流戰略”新形勢下物資與采購管理提出新的指示和要求。遠達環保緊跟集團步伐，緊盯落實部署，做深做實公司物資與采購規范化管理，為公司高質量發展保駕護航。

　　公司結合年度物資管理重點工作任務，通過強化制度建設與宣貫、開展物資采購專項檢查、審計巡查成果正向運用、全系統管理大檢查等工作方式，扎實推進公司規范化管理工作縱深開展。

　　強化制度建設宣貫，夯實管理基礎。近兩年，集團公司不斷加強制度建設，完善工作流程，修訂發布了多項物資采購管理制度。遠達環保深入貫徹落實集團公司要求，創新建立了具有遠達經營特點的采購管理范本15項，組織編制和修訂物資采購管理制度9項，形成了較為完善的物資采購制度體系，為公司建立穩健合規的運行秩序、實現高質量發展打下堅實基礎。同時，公司制定了年度物資制度宣貫培訓計劃，要求所屬單位根據計劃節點按期開展宣貫培訓。各單位通過制度宣講、制度上墻、培訓考核等多種形式，加強輔導，深入解析，幫助從業人員理解制度內涵，使制度入腦入心更入行動，自覺推動制度執行落地到位。

　　深化物資采購檢查，立足解決問題。為充分發揮公司管理監督職能，切實解決基層生產實際問題，公司把物資采購檢查作為年度物資重點工作進行部署。一是成立了以物資部主任為組長的專項檢查組，“一企一策”編制專項檢查方案，完成了對所屬特許經營公司和水務公司的《物資采購專項檢查意見》，督導完成《專項檢查整改措施》，按專業分工指定專人跟進整改進展和閉環銷號。通過對所屬單位物資采購工作的“綜合體檢”，達到了厘清責任權限、規范完善流程、查找風險漏洞、及時糾偏校正的目的。二是強化所屬單位管理職能，按公司部署制訂年度檢查計劃，定“期”定“點”開展對分子公司和項目部的現場物資檢查。實地檢查“不走過場”，要求形成檢查意見和整改報告并季度向公司反饋實施進展，確保生產一線問題及時解決、年度工作部署落實到位。

　　推進審計成果運用，助推管理提升。優秀的企業勇于正視不足、查找差距、學習借鑒，不斷提高管理能力，服務發展大局。年中，公司結合集團公司下發的《審計典型案例匯編》和近年巡視檢查發現問題，下達了《近期審計巡查物資采購問題的通知》，要求所屬單位對照發現問題，落實責任，舉一反三，強化管理實效，防范管理風險。各單位認真組織了學習交流，對照材料中其它單位出現的問題，查擺本單位工作中存在的不足，探討符合制度并且切實有效的解決措施，統一思想行動，促進規范、正本清源，讓審計和檢查的成果充分發揮“正能量”，真正轉化成為提升物資采購管理水平的重要“生產力”。

　　今年是我國“十四五”規劃的開局之年，國家生態環境保護規劃、清潔能源轉型等意見和措施的制定和實施，為公司持續穩健發展提供了良好的機遇和挑戰。公司將聚焦集團公司黨組提出的“五新”高質量發展要求，強化效益導向，充分發揮規范化、集約化管理優勢，降低采購成本、有效提高資本運營效益，提升公司核心競爭力，為實現企業高質量發展不懈努力。