5月8日，公司JYKJ領導小組辦公室組織召開了JYKJ管理體系建設工作啟動會，JYKJ領導小組辦公室等相關成員參加了會議，公司財務總監劉紅萍出席會議并講話。

　　會議集中學習了集團公司關于推進JYKJ體系建設的各項決策部署和工作要求，對遠達環保JYKJ體系建設的基本思路、推進工作方案進行了詳細解讀。《方案》緊密圍繞提高組織運作效率，明確了JYKJ工作機構職責，提出采用逐級承接分解法落實各項工作責任，遵循PDCA閉環管理，以明確的責任目標和時間節點為主線，通過實踐，不斷改進和完善，確保JYKJ管理體系建設取得實效、規范有序運作。

　　會上，公司財務共享中心分享了實施JYKJ管理體系的實際案例，現場演示利用DOAM管理工具，試點建設階段重點工作任務逐級承接分解的新工作模式，從4個維度進行細化,制定6個行動方向(D)，12個目標(O)，60條行動計劃(A)，111條衡量標準(M)，并將衡量標準逐條分解至項目組、員工、具體天數，且日末、月末對各項工作完成情況進行跟蹤評價，促進項目保質保量扎實推進。

　　劉紅萍要求，認真貫徹落實集團公司有關要求，按照公司黨委部署安排，認真做好SPI與JYKJ體系的有效銜接，全面整合資源，保障集團公司戰略在遠達環保落地，并對下一步工作作了具體部署：一是要進一步細化JYKJ建設專項行動計劃，確保目標到戶，責任到人，6月30日前全面完成JYKJ各項制度發布工作;二是要深入貫徹JYKJ管理理念，以高質量發展為導向，將體系建設和日常工作緊密融合;三是做好宣貫推廣，組織安排培訓宣傳，保證JYKJ管理體系建設取得實效。(通訊員 曾冠軍)