遠達環保上下聯動深入推進“微權力”靶向監督專項行動

聚焦“微權力” 打通全面從嚴治黨“最后一公里”

為進一步健全完善權力運行監督制約機制，保障維護職工群眾切身利益，遠達環保聚焦“微權力”，上下聯動，強化監督檢查力度，力求破除權力尋租空間，不斷推進黨風廉政建設向縱深發展。

環保工程公司

主動出擊，筑牢防線。該公司紀委監督關口前移、下沉一線，主動對接業主、設備商和分包施工單位收集問題線索，形成合力筑防線、共建廉潔網的良好氛圍。

緊盯物資，延伸檢查。物資管理檢查延伸到項目現場，列出《物資管理檢查大綱》，通過查閱項目現場物資、臺賬管理等電子文檔，對物資分類區存放是否合理、保管是否妥善、防范措施是否有效、資料保存是否完好以及表單填報的規范和準確性進行了檢查。

聚焦車輛管理，實現常態化監督。緊盯項目部車輛租賃管理，不定期開展監督檢查，實現監督常態化。目前，已對2輛到期未退回的異地租用車輛和1輛存在超標的車輛進行了整改。

特許經營公司

開展車輛管理“回頭看”工作。結合公車專項治理，認真反思自查發現的問題，及時總結經驗教訓，召開警示教育大會，持續推進車輛管理標準化、規范化運行。

建立廉潔風險防控報送機制。關注各項廉潔風險點業務流程，制定數據相關聯的風險防控報表，通過對月度、季度、年度業務數據進行分析，查找潛在風險，制定防控措施，切實發揮“監督的再監督”作用，嚴防違紀違規問題發生。

催化劑公司

開展鋼模塊采購和項目執行情況專項檢查。對47家供應商進行了調查和回訪；修訂完善了供應商、采購驗收、投標、關鍵崗位輪崗等管理制度；對關鍵崗位人員實行輪崗，加大部門之間和崗位之間的制約力度；管理流程得到優化，減少廉潔風險，堵塞管理漏洞。

開展“三無”采購業務（無請示或無上會決策的審批程序、無詢價比價、無合同）專項檢查。通過公開掛網詢價、成立專業清查小組、邀請外部專業人員等手段，對“三無”采購業務的價格和工作量進行核實，并就核查結果形成工作建議，推動物資采購規范運行。

水務公司

拓寬“微權力”監督渠道，保障生產經營工作順利推進。設立“微權力”信訪舉報專用電話及電子信箱，充分調動干部職工的監督力量，加強監管力度，提高全員監督意識，把各項“微權力”置于群眾監督之下，使權力運行得到有效制約。同時，針對群眾反映突出的問題，將合同履約、設計變更、零星工程管理、污泥運輸管理等納入“微權力”監督檢查范圍，為推進生產經營工作保駕護航。

裝備制造公司

    聚焦食堂“微權力”，實施“零死角”監督。該公司成立檢查小組，每天對食堂的食材采購情況進行檢查，并將檢查情況于企業微信群公示，接受全員監督。目前，該公司從食材采購到菜品分揀，從餐飲烹飪到分餐送達等全過程，均實現了“事事有人跟蹤，事事有人監督”，有效加強了食堂管理力度，員工滿意度較高。

科技公司

針對知識產權代理機構工作進行監督。將國內國際專利申請、商標、軟件著作權等代理服務納入監督范圍，對照集團公司《知識產權專業服務機構管理辦法》、遠達環保《知識產權管理規定》和科技公司《知識產權管理辦法》開展自查，及時糾正執行不規范的地方。

沈陽遠達

聚焦與員工切身利益和感受密切相關的領域開展監督。緊盯車輛管理、員工用餐等，全面查找“微權力”運行中可能存在的問題；結合培訓計劃，組織全體員工進行合同法等培訓，著力提高干部員工法紀意識；對招投標工作制度執行情況進行檢查，確保制度執行到位，降低廉潔風險。

（通訊員 肖瑾）