12月21日，遠達環保召開2023年第五次黨委(擴大)會，公司黨委書記、董事長陳斌主持會議并講話，在家領導班子成員出席會議。

　　會議學習貫徹《集團公司安全生產獎懲規定》《生態環境保護獎懲實施辦法》、第三輪中央環保督察三批典型案例，研究部署落實安全生產工作。

　　會議指出，各單位要認真抓好學習宣貫，確保傳達到每一位員工，切實增強做好安全生產的責任感和緊迫感；各級領導干部員工要提高政治站位，樹牢安全、環保發展理念，切實抓實抓細安全生產、生態環保各項工作。

　　會議要求，一是下足功夫解決安全生產認識問題。各級領導干部一定要樹牢“安全第一”意識，帶頭做到“三管三必須”，帶頭踐行“黨政同責、一崗雙責”，對重點項目、重要風險做到心中有數有招有預案；堅持安全生產與經營管理同策劃同布置同檢查。二是持續加強“三基”管理。要著力強化安全生產管理穿透力，進一步健全各級崗位責任制，保持基本制度、規程的有效和執行到位；保證基層單位安全生產隊伍配備到位，能力符合要求，加大安全意識和工作技能的培訓培養，做到“缺什么補什么、崗位需要什么補什么”，不斷提升各層級人員安全意識和能力。三是強化本質安全。堅持“以案為鑒”，梳理研究工程建設、生產運維中的風險隱患，通過技術改造升級、工藝優化、設備迭代等方式加以解決，推進科技興安，研究數字化、智能化管控手段，真正推動提升本質安全水平。四是加強安全監管。深刻領會獎懲制度的內涵，深入研究做好宣貫培訓，結合實際，修訂完善公司相關制度，真正把安全生產責任制落到實處；堅決懲處責任不落實、制度不執行、風險管控和隱患治理不到位等問題。五是強化承包商管理。持續開展承包商專項整治工作，規范承包商“準入、選擇、使用、評價”全過程管理，嚴把承包商“準入關”，嚴格做好承包商施工過程監督，嚴肅開展承包商安全生產績效考評。六是提升突發事件應急處置能力。組織梳理所有應急處置方案，確保應急響應流程有序，應急處置措施有效，按計劃開展應急演練，定期組織應急能力評估，切實提升基層管理人員、作業人員應急處置意識和能力。七是做好低溫雨雪冰凍災害防范應對工作。建立健全雨雪災害天氣應急預案，明確各層級領導責任、管理責任和監督責任，常態化開展雨雪災害隱患排查；進一步完善設備、人員防寒防凍措施，加強設備巡檢力度，提升設備可靠性；嚴格落實領導帶班和關鍵崗位24小時值班制度，做好突發事件應急準備。

　　公司首席專家、安全總監、各部門負責人及相關人員，所屬在渝單位主要負責人現場參會。所屬各單位領導班子其他成員，安全總監，中層干部及相關人員視頻參會。