11月6日，遠達環保召開11月份生產經營工作例會，總結10月份生產經營情況，部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長陳斌出席會議并講話，總經理、黨委副書記彭雙群主持會議并講話，黨委委員、副總經理李瑞平出席會議。

　　會議指出，10月份，遠達環保認真貫徹落實集團公司部署要求，聚焦年度目標任務，緊盯重點關鍵領域，凝心聚力抓生產、保安全，全力以赴搶市場、促發展，安全生產保持總體穩定，對外交流拜訪密集開展，重點項目開發壓茬推進，經營指標呈現穩中向好，為年度目標任務完成打下較好基礎。

　　會議強調，公司上下要認真貫徹落實上級安全生產會議文件精神和公司安全生產管理要求，擰緊安全生產“思想發條”，抓好安全生產責任制和管理措施一體化穿透落實，切實筑牢經營發展安全防線。要全面落實集團公司迎峰度冬能源保供部署要求，緊盯重點區域，落細保供舉措，打好迎峰度冬“主動仗”。要錨定年度目標不動搖，抓實生產經營精細化管理，打表推進“增利行動”，確保收官沖刺目標務期必成。要突出抓好創新驅動、落地見效，強化科技創新支撐保障能力，深化人力資源改革工作，加快推動公司轉型發展。

　　會議對下一階段重點工作做出安排：一是堅決筑牢安全生產防線，牢固樹立紅線意識和底線思維，建立健全安全管理制度，壓緊壓實安全生產責任，深入推進隱患排查整治，研究制定季度性風險防范舉措，全面提升安全管理穿透力，為企業經營發展筑牢安全基石。二是抓實落細能源保供舉措，充分做好迎峰度冬備戰準備，研究細化保供方案，以大東北區域和電力保供壓力較大省份為重點，著力抓好環保裝置運維管理和在建項目進度控制，確保設備穩定運行、項目按期投產。三是全力沖刺年度經營目標，緊盯缺口、壓力，圍繞應收賬款催收、成本費用壓降、產值轉化等關鍵領域，加強重點領域治理，強化精細化管理，加大激勵考核力度，壓實推進，確保增利行動落地見效。四是切實抓好工程建設管理，主動適應形勢變化，聚焦“四個領先”目標，圍繞“四大控制”要素，優化完善組織架構、人員配置、管控機制，增進內外溝通協調、強化資源要素保障，確保在建工程項目按期投運。五是協同推進發展與市場工作，注重加強政策收集研判，統籌謀劃投資計劃安排，堅持守好經濟效益底線，分級分類把好過程管控，做細做實現場復核調查，立體推進重點項目高質量落地。六是統籌推進科技創新工作，強化責任使命，立足兩個層級、圍繞兩條賽道、兼顧兩個維度、用好兩種模式，統籌做好科技創新任務計劃安排，更好發揮釋放科技創新對業務拓展、產業發展的推動牽引作用。七是強化管理提升和用工效率，持續挖掘人力資源效能，突出正向激勵手段，發揮薪酬杠桿激勵作用，“一企一策”制定工作方案，提升企業活力效率。

　　會上，辦公室、財務部等部門分別就重點任務推進、JYKJ方案執行等作了會議發言并提出措施建議。

　　遠達環保首席專家、總助、安全總監、首席協調官、業務總監，本部各部門負責人、三級單位主要負責人參加會議。