1月6日，遠達環保召開1月份生產經營工作例會，分析2022年12月生產經營和重點任務完成情況，安排下一階段重點工作任務。公司黨委書記、董事長陳斌出席會議并講話，董事、總經理、黨委副書記彭雙群主持會議并講話，領導班子成員劉智春、劉紅萍、祝明、張曉輝、汪波出席會議。

　　會議指出，12月份，公司全力以赴保交付、收回款、解難題、保供應，重點項目前期開發取得積極進展，遺留問題壓實推進，為公司2022年生產經營收官提供了有力支撐。2022年，在公司黨委、董事會的正確領導下，公司上下嚴格遵循“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總要求，牢牢把握“創新驅動年”主旋律，落細落實“一穩兩保”工作舉措，扎實開展巡視審計問題整改，及時優化發展戰略規劃，專班推進重大項目開發和重點攻堅任務，公司經營發展呈現出戰略聚焦、路徑明確、安全穩定良好局面。

　　會議強調，2023年是公司轉型發展關鍵之年，公司上下要學習領會集團公司重要會議精神和領導講話要求，按照既定發展方向、目標和路徑，圍繞“怎么干”理思路、拿舉措;要抓住“人”這個關鍵要素，統籌推進體制機制改革，搭平臺、樹導向、強隊伍、重激勵，突出抓好干部隊伍和人才體系建設;要堅持穩中求進工作總基調，通過“雙目標”管理，合力推進公司經營發展整體向好，努力實現質的有效提升和量的合理增長;要瞄準市場需求，緊盯主業方向，用好“產業+科研”獨特優勢，向實抓好科技創新，為公司經營發展提供技術支撐。

　　會議對近期重點工作作出安排，一是全力保持安全生產局面，認真汲取近期國內發生的安全生產事故教訓，統籌推進“四防”專項治理和節前及冬季安全生產檢查，抓實問題閉環整改，突出雙向激勵考核，為公司轉型發展提供安全保障。二是認真做好年度工作會議籌備，高質量完成會議文件起草，做到目標明確、思路清晰、責任到位、舉措務實，為全年工作開展提供行動綱領。三是統籌抓好發展工作，協同推進大火電項目開發，加快推進新能源項目開發和能力建設，并行推進電池業務前期工作，多向發力推進發展項目問題解決。四是抓早抓實經營管理，樹牢“過緊日子”思想，突出問題導向，壓實目標責任，重點抓好市場開發、成本控制、生產物耗、外包管理、工程建設等工作，努力實現經營業績提升。五是主動關心員工思想動態，主動幫助員工排憂解難，統籌做好春節公司系統勞模、困難職工走訪慰問。

　　會上，辦公室、財務部等部門分別就重點任務推進、JYKJ方案執行等作了會議發言并提出措施建議。

　　公司首席專家、總助、總法、總監、董秘、工會副主席，以及本部各部門負責人現場參會，在渝三級單位負責人以線上會議方式參會。