8月17日，遠達環保召開2022年落實全年“穩增長”目標專題會議。公司黨委書記、董事長陳斌，董事、總經理、黨委副書記彭雙群出席會議并講話，黨委委員、副總經理劉智春出席會議，黨委委員、總會計師劉紅萍主持會議。

　　會議在年初預算目標的基礎上，結合1至7月份經營實際情況，對所屬各單位全年“穩增長”目標進行了重新安排，并提出了具體的挖潛增效措施。

　　陳斌對公司全年“穩增長”工作進行了部署，并提出相關要求：一是堅定信心，全力以赴。各單位要統一思想，堅定信心，克服當前困難，拿出打硬仗的精氣神，真抓實干，確保“穩增長”目標全面完成，同時爭取完成更高的目標。二是細化措施，狠抓落實。各部門、各單位要狠抓措施落實，尤其是要把市場作為最重要的工作來抓，落實到行動上。主要領導要親自帶頭抓，帶頭跑，推動訂單目標落地。要高度重視安全環保和質量問題，特別是要抓工程質量和產品質量，制定責任體系，系統解決清收增利措施。要強化內部管理，優化組織結構，建立精簡高效的組織體系，加強運行、采購、可控費用等管理，提高組織效能。三是抓住機遇，加快推動能源生態融合發展。各單位要長遠思考，在抓好“存量”牌的同時，提前謀劃“增量”牌和“未來”牌。要做好參股新能源項目、新能源EPC市場的開發，為下半年及明年的經營打好基礎。同時，要抓住能源生態融合發展機遇，主動思考，提前謀劃，積極尋求更多項目，為公司的持續發展提供保障支撐。

　　彭雙群要求：一是堅定不移落實各項“穩增長”措施。要想盡一切辦法，動用各種資源，創新工作方式，上下協同，各個擊破，確保“穩增長”目標如期完成。二是強化存量資產提質增效。圍繞效能提升、成本壓降和政策爭取，加大措施執行的跟蹤分析，主動加壓，力爭實現更高目標。三是兼顧當前與未來，統籌做好存量、增量加減法。要拿出破解難題的硬招實招，切實提高企業盈利能力。要按照“創新驅動、落地見效”總體要求，扎實推動重點項目落地實施，為公司發展提供有力支撐。

　　會上，與會領導對下階段工作進行了安排部署。所屬各單位就如何落實“穩增長”目標進行了表態發言，并提出了具體的應對措施和有關工作建議。

　　公司總助、總法、總監，人資部、財務部、市場部、法務部、生技部、清收辦及在渝單位負責同志及相關人員現場參加會議，裝備制造公司、沈陽遠達負責同志及相關人員以視頻方式參加會議。