8月27日上午，遠達環保召開2020年物資與采購工作座談會。公司黨委副書記、總經理夏剛，黨委委員、副總經理彭雙群出席會議，公司物資與采購部、物資采購中心負責人和全體工作人員，以及所屬單位物資與采購工作分管領導、部門負責人參加會議。會議由公司物資與采購部主持。

　　夏剛對上半年公司系統物資與采購工作呈現的新思路、新舉措，取得的新成效、新經驗給予充分肯定，并就公司物資與采購工作面臨的形勢任務進行了深刻分析。夏剛強調，要認真貫徹落實集團公司“兩級集中、三級管理”工作要求，努力推動公司物資與采購工作邁上新臺階、取得新成績。夏剛著重提出五個方面工作要求：一要著力強化工程建設剩余物資、技改拆除廢舊物資清理處置管理，壓緊壓實原材料等生產消耗物資庫存管理，持續提高物資管理各環節效率、效益、效果，助力公司“兩金”壓降年度目標實現;二要聚焦物資采購工作規范化、專業化和標準化管理目標，堅持以制度建設為抓手，探索推進物資采購工作和物資采購人員年度測評考核機制，加大考核激勵，推動物資采購效率持續提升;三要牢固樹立“服務一線”工作理念，在建立完善常規化采購流程的基礎上，加快研究物資采購“例外管理”舉措，建立應急采購機制，努力為公司生產經營提供優質、充足物資保障;四要鞏固強化采購成本管控舉措，著力加強采購計劃、采購策略、采購過程的監督控制，努力推動物資采購成本持續壓降;五要持續加強人才隊伍建設，立足業務素質提升、專業知識拓展兩個基本面，著力提升采購人員專業素質和綜合能力，努力打造一支業務過硬、業績過硬的物資采購隊伍。

　　彭雙群從加快推進范本體系建設、提高采購質量、嚴肅采購執行、“兩金”壓降管理、采購信息化建設和廉潔從業等六個方面，對公司系統下半年物資與采購工作提出了具體要求。

　　會上，公司物資與采購部通報了公司系統上半年物資采購情況，所屬單位圍繞年度采購指標完成情況、面臨的困難與問題、下半年工作思路舉措和優化建議進行了交流發言。

　　(王玲)