7月20日，遠達環保舉辦“三重一大”決策管理專題培訓班。公司黨委委員、副總經理(代行總經理職責)彭雙群，黨委委員、財務總監劉紅萍參會，黨委委員、紀委書記、工會代主席祝明主持培訓。

　　本次本訓邀請了集團公司黨建部(黨組辦)黨組事務主管付含宇到現場授課。付含宇以“三重一大”決策管理為主線，以在完善公司治理中加強黨的領導為核心，從理論遵循、法理依據、實踐探索、下步考慮四個方面進行了系統深入的講授。她指出，在“三重一大”決策體系建設中需要把握好四個重點： 一是以權責清單為基礎，理清本級單位和所屬單位的權責界面;二是以“三重一大”制度為核心，理清公司各決策主體之間的權責界面;三是以“三重一大”決策事項清單為重點，發揮黨委(黨組)在決策體系中的重要作用;四是以建立流程管理機制為目標，提高決策會議規范化水平。授課中，她還分享了制定“三重一大”制度和清單、加強決策管理方面的心得體會，全面展示了集團公司的成熟管理體系、特色工作機制與創新實踐案例。

　　為推動學以致用，祝明強調做好三個方面：第一，各單位要在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設，嚴格按照集團公司黨組、遠達環保黨委的部署安排和相關要求，以“三重一大”決策制度體系建設為重點，積極推進與集團公司黨組各類會議對標，切實發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用。第二，要強化制度執行，嚴格落實“三重一大”決策管理辦法，堅持在工作中實踐，在實踐中完善，在完善中規范，努力提高制度執行成效，為公司高質量發展提供制度保障。第三，要強化閉環管理，加強對 “三重一大”決策管理辦法執行情況的指導與監督檢查。對決策事項及時跟蹤，督促議定事項的落實，形成制度執行閉環整改和常態化長效化機制。

　　公司總法，辦公室、黨委辦、審計部負責人，各職能部門相關工作人員，所屬各單位黨委書記、紀委書記，黨委辦部門負責人及相關工作人員共計60余人參與訓。渝外單位以視頻形式參訓。