6月7日，遠達環保召開2021年6月份生產經營工作例會。公司黨委書記、董事長鄭武生出席會議并講話，黨委委員、副總經理(代行總經理職責)彭雙群主持會議。公司在家班子成員出席會議。

　　鄭武生肯定了5月份公司各項工作成績，對下一階段工作提出六點要求：一是高度重視并配合做好集團公司專業化改革評估工作調研。公司上下要圍繞“能源環保+環保能源”發展定位，進一步統一思想和行動，認真思考和準備好調研內容，提出高質量建議和意見，推動公司發展。二是強化執行力建設。對安排部署的各項工作，要做到“令行禁止”，全力抓好貫徹落實，并及時反饋推進過程中的問題和困難，確保高標準、高質量達成目標。三是做好國家政策研究及工作跟蹤。要圍繞公司業務發展，及時開展針對性的政策情報收集，特別是近期燃煤電廠鍋爐協同處置固廢等政策跟蹤及研究，拓展相關業務市場。四是全力抓好公司各項重點工作。高度重視有關項目與合作，對重點工作，緊盯不放，加快推進，抓好落實落地。五是對標集團公司，建立完善表揚獎勵機制。每月挖掘三項成績突出的亮點工作，進行通報表揚，激勵引導全體員工朝著共同目標奮斗。六是高度重視安全管理。汲取國內有關安全事故經驗教訓，反思總結存在的問題，層層壓實安全生產責任。抓細抓早安全文明施工及隱患排查，從根本上消除風險隱患，為建黨100周年營造良好安全環境。

　　彭雙群總結了5月份公司生產經營情況，針對下一階段工作，要求：一是要從嚴貫徹執行集團公司安全生產專題會議精神，從嚴落實集團公司2021年“安全生產月”活動方案有關要求，全力確保公司安全形勢穩定，為建黨100周年獻禮。二是貫徹落實好集團總部有關領導來渝調研期間，對公司科技創新、業務布局及資本運作等工作提出的明確要求和指導意見。三是堅持“兩條腿走路”，通過投資新建項目與并購優質項目相結合，推進發展工作，促進公司規模體量和經營效益“雙增長”。四是繼續保持W火焰爐超凈改造項目工程建設前期工作成效，貫徹執行好集團公司產業中心領導提出的工作要求，圍繞“樣板工程”“精品工程”總體目標，抓實抓牢“四大控制”，向集團公司提交滿意答卷。五是持續推進物資與采購規范化、標準化體系建設，提高“采購服務項目”意識和能力，為公司生產經營提供優質、高效的物資保障。

　　會議聽取了公司各部門、所屬單位關于上月重點工作推進情況及6月份工作安排的分析匯報。

　　公司首席專家、總助、總法、紀委副書記、總監、董秘，以及本部各部門、在渝單位負責同志參加會議。